Hyperliquid 创始人 Jeff Yan 解释了他的项目面临的最大挑战。他讨论了权力下放与实际进展之间的平衡，拒绝风险投资以保持中立。
Hyperliquid 创始人 Jeff Yan 讨论了该项目面临的最大挑战。他以一种 面试 与 TBPN。困难在于平衡去中心化的理想。这必须与实际进展的步伐相协调。 Hyperliquid 团队坚决反对任何风险投资 (VC) 的参与。如果必要的话，他们决定放慢开发速度。这样可以保证协议的纯度和可信度。
优先考虑去中心化而非快速增长
这一策略是为了使 Hyperliquid 成为一个真正值得信赖的网络。它的目标是成为一个去中心化、无资本的中立金融网络。杰夫认为，早期的资本干预会破坏中立性。
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他表示，如果一个项目一开始就涉及资本干预，那么它永远不可能成为一个中立的网络。他将此与比特币值得信赖这一事实进行了比较。因此，Hyperliquid 首先关注的是其愿景。
由 Jeff Yan 担任首席执行官的 Hyperliquid 拒绝了风险投资的提议。这一决定履行了权力下放的承诺。它还加强了以用户为中心的增长。
另一方面，该项目是自筹资金。它利用其贸易公司赚取的利润。这种融资模式使 Hyperliquid 能够优先考虑用户。为此，它逃避了外部投资者的压力。
风险投资支持的项目经常面临快速增长的压力，有时甚至是表面上的增长。 Hyperliquid 的解决方案解决了这个问题。因此，它可以专注于可持续和真正的发展。
以用户为中心的代币经济学和社区精神
Hyperliquid 的代币分配模型以用户为中心。根据用户的交易活动向他们提供代币。它们不分配给外部投资者。因此，这种模式因缺乏风险投资而得到促进。
所有产生的协议费用都会被分配。他们流向流动性提供者和保险基金。重要的是，这些费用均不支付给开发团队。因此，激励措施与社区保持一致。
团队考虑VC 投资 成为权力下放的潜在妥协。他们说风险投资可以产生“进步的幻觉”。他们还认为，风投的大量股份可能会成为“网络上的伤疤”。
这是 Hyperliquid 社区第一的精神。 Hyperliquid 表示，由于没有外部投资者，它能够更好地关注用户和社区的需求。此外，这种方法也是其增长的一个主要因素。
这对于市场地位也很重要。该模型与开始的传统路径完全相反。这些通常包括增加大轮风险投资来制造炒作。
Jeff Yan 称这种传统模式“有点假”。因此，Hyperliquid 采取了不同的方式。它有利于真正的去中心化和社区的利益，而不是外部货币压力。
综上所述，Hyperliquid 不接受风险投资的决定是一个核心战略决策。它是去中心化的、以用户为中心的增长方式。因此，这一承诺的目标是创建一个完全中立且值得信赖的金融网络，类似于比特币。
