成功的 SAP ERP 现代化计划始于在期望成果和预期业务价值、端到端范围和路线图上明确的组织一致性。 这种一致性对于多年来在 SAP ECC 上运行核心业务的企业至关重要。 它可以帮助他们确定从哪里开始现代化计划，以及如何确定优先顺序、组织和计划以了解这项投资的价值。
为了制定此战略计划，企业需要一个事实库，使他们能够在人员、流程、企业架构和下一代技术方面推进支持 SAP S/4HANA 的关键转型决策。
凭借数百个涉及 SAP ERP 应用程序和基础设施现代化的 S/4HANA 程序的成功实施，IBM® 拥有一种定义明确的方法，称为 Rapid Discovery。 这种方法有助于确定 什么、为什么以及如何 适用于 SAP ERP 现代化，且与基础设施无关。 无论您是在 AIX、IBM i、Linux® 还是 Windows 上运行 SAP ERP，方法都是相同的。 IBM 的跨职能专家团队使用创新工具和框架来构建由六个基本要素组成的变革基础：
- 企业能力模型—关于业务流程层次结构的协议，定义了 ERP 实施的范围，同时还定义了未来业务流程中的业务需求
- 治理模式——项目监督和实施的清晰结构、框架和运营模式，包括关键角色、职责和决策权
- 商业价值— 转型变革的财务案例，量化该计划的实际收益并将其与实施成本进行比较
- 实施路线图—清晰阐明关键架构决策、服务范围、数据策略和转型实施路线图
- 行政协调——整个企业的高管就转型的目的、优先事项、前进道路、责任和业务收益进行协调
- 可持续发展框架—将可持续目标与整体 ERP 战略相结合，以实现单一来源的真实数据访问以满足监管要求
作为 Rapid Discovery 的一部分，我们还帮助客户解决与以下推动因素相关的问题：
- 现代企业架构—设计未来状态的企业架构，包括应用程序合理化的战略方向以及RISE或非RISE云战略。
- 数据与分析—确定数据准备情况的现状，并制定优化的数据和分析策略以支持和利用向 SAP S/4HANA 的迁移。
- 安全和控制——检查当前成熟度级别后定义安全和控制架构。
- 更换管理层—发现并了解与 ERP 转型相关的组织变革管理机会和影响，并制定高级方法来解锁用户采用和价值实现。
这个针对 SAP ERP 现代化的明确定义的发现流程可帮助您评估当前的 SAP ERP 环境、定义您的未来状态并调整业务案例、运营模式和现代企业架构。 如果您想了解更多信息，请加入我们的网络研讨会“通过快速发现评估为 SAP ERP 现代化奠定基础”，我们将对此流程进行详细分析。
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