通过电网资产管理应对能源转型的挑战
随着可再生能源取代化石能源生产系统，能源转型正在全速进行。 电网本身必须绿色才能在 环境、社会和治理 (ESG) 目标，并到 2050 年实现碳中和。这种转变要求能源公用事业公司在战略目标之间找到新的平衡时，全面规划其电网资产管理。
可持续资产绩效已成为资产规划和电网现代化业务流程决策的关键驱动因素之一。 新兴技术使人工智能驱动的数字孪生能够运营智能电网。 然而，运营商必须平衡间歇性的可再生能源摄入，以产生受控、稳定的输出。
新旧系统之间的平衡过渡
履行现有长期合同的需求和工业电气化的大量新需求给电网管理带来了新的挑战。 找到正确的平衡需要负载预测和模拟以防止网络拥塞。 经济优化必须考虑新的市场动态并确保可靠运行。
现有网络资产正在老化，必须出现更智能的资产管理策略，以便在紧缩的预算内维护和更换电网。 资产投资规划必须在这些系统之间找到平衡，同时最大限度地降低风险和碳足迹。
为了管理未来的电网，公用事业公司必须从传统的资产管理转向整体方法。 这一转变将拓宽洞察力，使这些公司能够采取战略、战术步骤来优化运营网络开发和运营决策。
资产生命周期管理
整体电网资产管理采用贯穿整个资产生命周期的生命周期视图，以获得安全、可靠、经济的网络。 公用事业公司必须打破电网规划、建设、运营、维护和更换之间的内部部门壁垒，以实现端到端的可见性。 他们必须连接底层技术系统，为所有操作创建单一管理平台。 跨操作系统的共享数据模型可作为集成、模拟、预测和优化的基础，通过使用生成式 AI 模型来推动下一级业务价值。
资产管理的目标是在规划范围的时间范围之间无缝过渡时优化资本支出 (CapEx) 和运营支出 (OpEx)。 下图展示了资产管理生命周期整体视图所需的复杂规划和优化目标：
与未来 ESG 目标相匹配的资产投资组合全生命周期规划的自上而下的战略方法需要与现有资产自下而上的维护和更换策略相结合。 资产投资规划 (AIP) 导致项目组合管理和产品生命周期管理，以便在可用预算和资源能力的范围内规划、确定优先级并运行资产扩展和更换项目。
实时运营数据提供资产健康状况视图，推动基于状态的维护和更换计划。 这是用于维护执行的企业资产管理 (EAM) 和用于策略优化的资产绩效管理 (APM) 的领域。 传统上，战术层面的脱节导致了这些规划和优化方法的分离。 同时，操作风险管理要求尊重健康、安全和环境（HSE）管理和过程安全管理，以管理潜在危险操作。 维护、维修和大修 (MRO) 备件策略必须在关键性和最佳库存价值方面与资产策略保持一致。
认识到不同时间尺度上多维目标规划的复杂性是采用资产管理整体观点的起点。
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