本博客系列讨论了能源公用事业公司在转向整体电网资产管理以管理能源转型时所面临的复杂任务。 本系列的第一篇文章通过整体电网资产管理解决了能源转型的挑战。 本系列的第二篇文章讨论了将不同领域的业务学科统一在一个网络中的集成资产管理平台和数据交换。
打破传统孤岛
许多公用事业资产管理组织都是各自为政。 结合孤立流程并集成各种规划管理系统的整体方法提供了三个层面的优化机会：
- 资产组合（AIP）级别：最佳项目执行进度
- 资产 (APMO) 级别：最佳维护和更换时机
- 备件 (MRO) 水平：最佳备件持有水平
综合规划工作产生了资本支出（CapEx）和运营支出（OpEx）的预算，并为即将到来的规划期设定了电网停电的最低要求，如下图所示：
资产投资通常是电网规划部门的一部分，该部门考虑扩展、负荷研究、新客户和长期电网需求。 资产投资规划 (AIP) 工具在优化各种有时相互冲突的价值驱动因素方面带来了价值。 他们将新资产投资与现有资产替代相结合。 然而，他们遵循不同的风险管理方法，在优化周期开始时使用风险矩阵来评估风险。 这种自上而下的过程对于新资产非常有效，因为没有关于资产的信息。 对于现有资产，可以从持续的健康监控流程中获得更准确的自下而上的风险方法。 此过程根据资产的具体退化曲线计算健康指数和有效寿命。 与 AIP 使用的静态方法相反，动态运行状况监控可提供最新的风险数据和准确的更换时间。 将资产绩效管理和优化 (APMO) 与 AIP 流程相结合，使用增强的估算数据进行实时优化。
维护和项目规划由运营部门进行。 APMO 流程为项目期间的维护任务生成优化的工作计划，并计算现有资产在其生命周期结束时的最佳更换时刻。 维护管理和项目规划系统加载这些任务以供现场服务部门执行。
在维护、维修和大修 (MRO) 方面，备件优化与资产重要性相关。 故障模式和影响分析 (FMEA) 定义维护策略和相关的备件持有策略。 主要参数是针对库存价值、资产关键性和备件订购提前期进行优化。
传统的规划流程侧重于采用自上而下与自下而上的资产规划方法中的新资产和现有资产的不同规划周期。 这种方法会导致次优化。 综合规划流程通过三个级别的优化引擎打破了部门孤岛。 优化的规划可以减少停机和系统停机时间，并提高稀缺资源和预算的有效利用。
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