财务主管对推动业务增长所带来的复杂性和挑战并不陌生。从驾驭整个企业数字化的复杂性到适应不断变化的客户消费习惯，首席财务官的职责从未如此复杂。
在这复杂之中也蕴藏着机遇。首席财务官可以利用生成式人工智能 (gen AI) 的变革力量来彻底改变财务运营，并实现更高水平的效率、准确性和洞察力。
生成式人工智能是一项改变游戏规则的技术，有望重塑我们熟知的金融行业。通过使用高级语言模型和机器学习算法，生成式人工智能可以自动化和简化各种财务流程，从财务分析和报告到采购和应付账款。
认识到在金融领域采用人工智能带来的巨大好处
根据 IBM® 的研究，在财务运营中有效实施 AI 的组织获得了以下好处：
- 预算周期缩短 33%
- 无法收回的余额减少 43%
- 每张发票支付成本降低 25%
然而，要成功地将新一代人工智能融入财务运营，必须采取战略性和精心规划的方法。人工智能和新一代人工智能计划的成功取决于底层数据是否允许。企业通常会采取各种数据计划来支持其人工智能战略，从流程挖掘到数据治理。
在制定了正确的数据计划后，您需要构建正确的结构，以便成功地将人工智能融入财务运营。这可以通过定义清晰的业务案例来实现，阐明收益和风险，确保必要的资金，并建立可衡量的指标来跟踪投资回报率。
接下来，通过识别和定位适合实现人工智能自动化的任务来实现劳动密集型任务的自动化，从降低风险的用例开始，并鼓励员工采用与实际职责相符的方法。
您还需要使用 gen AI 来微调 FinOps，通过实施成本估算和跟踪框架、模拟财务数据和场景以及提高财务模型、风险管理和战略决策的准确性。
与值得信赖的合作伙伴一起优先承担责任
当财务主管驾驭新一代人工智能领域时，优先考虑负责任且合乎道德的人工智能实践至关重要。数据沿袭、安全和隐私是首席财务官必须主动解决的首要问题。
通过与 IBM 等值得信赖的组织合作，遵守严格的信任和透明度原则以及信任支柱，财务团队可以确保他们的新一代人工智能计划建立在诚信、透明和问责的基础上。
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