首席财务官 (CFO) 不再只是数字运算者；他们是负责推动创新和增长的战略领导者。随着生成式人工智能等新技术的进步，财务领导者拥有出色的工具来重塑他们在整个组织中的运营、创新和提供价值的方式。
随着经济波动持续加剧，首席财务官面临着越来越大的压力，需要确保运营效率，同时引领数字化转型。挑战在于采用新技术以在竞争中保持领先地位，同时管理当今金融环境的复杂性。这一挑战的答案可能在于利用人工智能 (AI) 的力量。
生成式人工智能在金融中的作用
人工智能已经开始改变首席财务官管理团队、流程和整体战略的方式。过去几年人工智能的快速进步之一是生成式人工智能，这种技术不仅可以分析数据，还可以根据该数据生成内容、想法和解决方案。借助生成式人工智能，财务领导者可以自动执行重复性任务、改进决策并提高以前难以想象的效率。
想象一下这样一个世界，您的人工智能助手在几分钟内生成复杂的财务报告，高精度预测市场趋势，甚至根据实时数据提出成本削减策略。有了生成式人工智能，这不再是遥远的未来；现在正在发生。
但首席财务官如何有效地使用这些工具来最大限度地提高业务成果呢？ IBM 商业价值研究院 (IBV) 的一项新研究强调了首席财务官需要采取的关键行动，从管理风险承受能力和加强技术合作伙伴关系，到采用生成式人工智能来利用技术并推动组织向前发展。
IBV CFO 研究的 4 个要点
1.以技术为核心：CFO的角色不再局限于财务管理。首席财务官在整合技术和业务战略方面日益发挥着关键作用。领先的 CFO 表示 CTO 是他们最重要的关系，72% 的人认为 CTO 至关重要。
2. 执行和战略就像阴和阳，既相反又相互关联：首席财务官被定位为变革的关键推动者，需要平衡精确性和敏捷性，以应对不断变化的战略因素。与同行相比，能够快速响应战略变化的领先首席财务官多出 36%。
3. 数据是人工智能的命脉：人工智能在金融领域的采用不仅仅是为了削减成本；更是为了降低成本。这是为了释放新的增长机会。更好的数据分析使组织能够做出更明智的财务决策。尽管人工智能的优势已得到证实，但其在金融领域的潜力尚未得到充分利用，只有 34% 的金融业务使用或优化传统人工智能。
4. 充满信心地承担风险：首席财务官面临的主要挑战之一是平衡风险偏好并有效管理风险。如果没有适当的风险管理，组织将最容易遭受意外事件、财务损失、决策无效、声誉受损、资源分配不当和运营中断的影响。人工智能可以帮助更早地识别潜在风险，从而实现更主动的管理和更好的资源分配。
成功的首席财务官知道持续学习对于创新至关重要
对于希望在不断变化的商业环境中保持竞争力的首席财务官来说，理解和应用生成式人工智能至关重要。一代人工智能学习之旅中需要考虑的事项：
- 现实世界的用例：向专家、同行、专用培训材料和网络研讨会学习，了解人工智能如何在财务运营中实施，从自动化数据输入到增强预测分析和报告。
- 专家的战略见解：聆听行业领袖和专家讲述人工智能对金融的变革性影响，以及首席财务官如何成为金融与技术之间的桥梁。
- 可行的建议：获得实用的技巧和策略，帮助您在组织中实施人工智能解决方案，并了解如何利用获得的见解做出明智的决策。
首席财务官在推动组织中进行有意义的变革方面具有独特的优势。通过拥抱生成式人工智能的变革力量，财务领导者可以超越传统的财务管理，成为真正的创新者。
无论您是希望简化运营、增强数据驱动的决策还是领导您的组织进行数字化转型，人工智能都可以提供一套强大的工具来帮助您实现这些目标。
不要错过这个探索金融和创新未来的机会。如需更多见解，我们邀请您下载完整的 IBV CFO 研究并收听此点播网络研讨会，以了解有关 CFO 在人工智能时代不断变化的角色的更多信息。
观看网络研讨会 下载 IBM CFO 研究报告
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